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Resumen de IA: Lista de Tareas Pendientes
Gestión de Proyectos
👤 Gestores de proyectos, desarrolladores técnicos, lectores interesados en automatización de IA y trading cuantitativo, equipos o individuos que necesitan seguir el progreso de múltiples proyectos.
Este documento es un informe de resumen de tareas pendientes generado por IA, basado en el análisis de 72 archivos Markdown. El informe detalla la distribución del estado de 51 proyectos (22 por comenzar, 12 en progreso, 17 completados) y proporciona el progreso detallado, las tareas restantes y las fuentes de evidencia para cada proyecto. Los contenidos principales incluyen el desarrollo y optimización continuos del generador de sitios estáticos CZON, el marco de validación experimental de la teoría de guerra de capital persistente (SandTable), el avance de múltiples proyectos relacionados con IA (como LegionMind, arbitraje de mercado predictivo PMA) y la investigación de diversas estrategias de trading cuantitativo. El informe muestra un enfoque sistemático de gestión de proyectos, enfatizando que los estados inferidos por IA son solo para referencia, y proporciona abundantes detalles técnicos y evidencia de resultados.
- ✨ El informe se genera a partir de 72 archivos Markdown, cubre 51 proyectos y clasifica su estado en tres categorías: por comenzar, en progreso y completados.
- ✨ Detalla el progreso, las tareas restantes y las fuentes de evidencia de cada proyecto, como el desarrollo de CZON, experimentos de guerra de capital persistente y proyectos de IA.
- ✨ Enfatiza que los estados y prioridades son resultados inferidos por IA, solo para referencia, reflejando un intento de gestión de proyectos automatizada.
- ✨ Incluye abundantes detalles técnicos y evidencia de resultados, como el marco experimental SandTable y actualizaciones de funcionalidades de CZON.
- ✨ Muestra la diversidad de proyectos en múltiples campos, incluyendo herramientas de desarrollo, estrategias cuantitativas y aplicaciones de IA.
📅 2026-02-10 · 3,738 words · ~17 min read
Avances del Proyecto 1earn y Dinámica del Equipo
Gestión de Proyectos
👤 Miembros del equipo del proyecto 1earn, desarrolladores de fintech, inversores interesados en estrategias Delta neutral
Este documento registra el contenido de la discusión sobre el proyecto earn del 27 de enero de 2026. La estrategia Delta neutral logró un rendimiento del 2% en enero, pero los módulos de trading de spreads y descubrimiento de mercados aún necesitan mejoras, siendo el trading de spreads el principal punto de crecimiento. La promoción del proyecto actualmente se limita a un círculo pequeño y requiere reducir la barrera cognitiva y los requisitos de capital para atraer más usuarios. En el aspecto técnico, existen problemas de limitación de API y estabilidad que requieren colaboración del equipo para resolver. En cuanto a la dinámica del equipo, Ryan se enfoca en el desarrollo de 1earn y EA, Mage desplegó la estrategia PolyMarket y pronto tomará vacaciones, y con la proximidad del Año Nuevo Lunar, el equipo descansará por un tiempo.
- ✨ La estrategia Delta neutral tuvo un rendimiento del 2% en enero
- ✨ El trading de spreads es el principal punto de crecimiento y requiere optimizar el módulo de descubrimiento de mercados
- ✨ La promoción de 1earn está limitada por la alta barrera cognitiva y los requisitos de capital
- ✨ Los problemas de limitación de API y estabilidad requieren colaboración del equipo para resolver
- ✨ Ryan se enfoca en el desarrollo de 1earn y EA
📅 2026-01-27 · 281 words · ~2 min read
Reflexiones sobre Influencia y Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos
👤 Lectores interesados en construcción de marca personal, mejora de influencia, gestión de proyectos o emprendimiento tecnológico, especialmente desarrolladores y líderes de equipo.
El autor comparte reflexiones sobre influencia y gestión de proyectos a través de un diario matutino. En cuanto a la influencia, considera que la producción continua de contenido valioso y la participación activa en la comunidad son clave para acumularla, ya que la influencia puede amplificar los beneficios personales o del proyecto, creando un ciclo virtuoso. En gestión de proyectos, presenta la decisión del proyecto LegionMind de integrar la función Kanban de GitHub Project, analizando las ventajas de utilizar herramientas existentes (como integración con repositorios de código y acceso móvil) y los compromisos (como funciones personalizadas limitadas), enfatizando la necesidad de hacer concesiones y primero encontrar el flujo de trabajo óptimo antes de expandir. El artículo combina experiencia personal y práctica de equipo, ofreciendo perspectivas útiles sobre construcción de marca personal y desarrollo de proyectos.
- ✨ La influencia es un proceso de acumulación a largo plazo que requiere producción continua de contenido valioso e interacción comunitaria
- ✨ La influencia puede amplificar los beneficios, con la fórmula: beneficio = (precio - costo) x influencia
- ✨ El equipo NTNL anteriormente carecía de promoción por ser discreto, pero en el futuro se enfocará más en la difusión
- ✨ El proyecto LegionMind decidió integrar la función Kanban de GitHub Project
- ✨ Las ventajas de integrar GitHub Project incluyen integración con repositorios de código, acceso móvil y funciones de equipo
📅 2026-01-14 · 768 words · ~4 min read
De la gestión de tareas al pensamiento estratégico: Experiencia y reflexiones sobre el uso de vibe-kanban
Gestión de Proyectos
👤 Gestores de proyectos, líderes de equipo, profesionales técnicos interesados en herramientas de eficiencia, profesionales que deseen mejorar su pensamiento estratégico
Este artículo documenta la experiencia del autor al comenzar a usar vibe-kanban para la gestión de proyectos a nivel de ingeniería a principios de 2026. El autor descubrió que esta herramienta le permitió pasar del rol de Senior Developer a uno más parecido a Team Leader, pudiendo gestionar múltiples tareas en paralelo, pero también expuso la contradicción entre el deseo de control y el avance rápido. A través de la reflexión, el autor reconoció que la verdadera liberación radica en soltar el deseo de controlar los detalles, no en aumentarlo mediante herramientas. El artículo también discute los diferentes niveles de abstracción entre vibe-kanban y herramientas como Claude Code, y la importancia de elevar la gestión a nivel de equipo hacia el pensamiento estratégico.
- ✨ vibe-kanban ayudó al autor a cambiar de una perspectiva de desarrollador a una de gestión de equipo
- ✨ La herramienta expuso la contradicción entre el deseo de control y el avance rápido
- ✨ La verdadera liberación radica en soltar el deseo de controlar los detalles
- ✨ vibe-kanban y Claude Code están en diferentes niveles de abstracción y pueden trabajar en sinergia
- ✨ El autor se dio cuenta de la necesidad de mejorar las habilidades de pensamiento estratégico, no solo la gestión de tareas
📅 2026-01-05 · 746 words · ~4 min read